现在各方都不安稳，在这种特殊情形下，如何保证工作正常进行、如何保证每一个岗位都尽量减少纰漏，是门学问。但凡学问，就可以系统化，就可以制定成流程，确保人人遵守。

当然——尽管不是必须的，这方案，我还是要先拿给老大过目再说。

☆、第三十章

周一中午，我的方案通过了。

老大先是单独回了我一封邮件，称赞了一番，又另回了一封，抄送全部门，要求今天起推行。我正好在处理邮箱，看到接连冒出来的两封邮件正奇怪呢，刚读完正文，就发现老大给我发了消息。

我立刻拨去电话。

“上午你把bcg的西装男问住了，很好。”他先表扬了我，“越南的事我想再找时间和你聊一下，这周你什么时候有空？”

其实这事我现在就可以说，但再和下面的人开个会更新一下信息也不错。老大也许只是随口一提，我想了想，说：“年度会议上演示说明的草稿，周末以前应该能完成。我们到时候一起谈好吗？”

“当然。”他的重点果然不是这个，“我不知道你有没有检查过邮箱。你新制定的汇报流程来得刚刚好，时机和想法都很恰当，卓越的提案。我已经要求在整个部门内实施了。”

我道了谢，有点云里雾里。他就是专门发个消息要我拨过去接受他的夸奖吗？老大很少做这样的事。我怕他在打什么暗语而自己错过了，又说：“但这样一来各个小组的负责人压力会更大，文书汇总的工作量也增加了。修文带领的几个负责人会不会有所担忧？”

“现在是关键时期，大家应该有准备。现在毕竟要和其他人一起工作……我会再和那几个经理谈一谈，别担心。”老大说，“这个新流程很重要。我会确保大家都理解这么做的意义，全力配合你的工作。”