戴蒙依然针对数据提问：“第一，业务总量的数据怎么来的？准确嘛？第二，人效在公司内算不错，这个结论你是怎么得出来的？”

虽然，他的述职材料做得已经很详尽，但戴蒙并没有放水，上来就问数据真实性。如果第一个问题乱来，后面说得天花乱坠都是空谈。

广爷却胸有成竹：“先回答第一个问题，业务总量是我挨个问对接客户组，手算出来的总数。沟通的时候，我让他们尽量给我oa系统上的立项数据，这个数据应该只少不多。”

戴蒙在一叠数据资料里画了画，表示他满意这个答案。

“第二个问题，这个数据，我找艾丽姐问的。她这边的人效数据有我们公司去年和今年的人效均值。”

从戴蒙发出新的述职考核形式那封邮件，到正式述职，前后不过五天。加上广爷本身项目就多，忙得连轴转，居然还能挨个组、找行政问数据。

跟某个半年做了100+w，花了一小时做ppt，还做得辣眼睛的“老油条”比，高下立现。

戴蒙问完，轮到victor发问：“在目前合作的客户组里，你觉得比较不顺利的是哪个项目？”

广爷脱口而出：“kg组的美妆项目。”

他丝毫不畏惧kg在旁边的直视，手指在触摸屏上点了点，那写着对kg组意见。

“跟我这里写的评价一样，他们组，从给创意部下brief的沟通能力，到对客户把控能力，都有

待提高。而且，面对意外状况，拒绝良好沟通，口不择言骂人，我不能接受。”