问题很直白，但要拟出恰当解决的方案却是个繁琐的过程。

一连几个小时，各级主管和金融顾问还对前两个问题争论不休，在这种情况下，乔樟通常惜字如金，更多时间用来倾听和思考，似乎对每种提法都感兴趣的样子。

处在管理者的位置上，往往位置越高，发言越少，一旦开口，就是全集团的行动纲领，不容置喙，立即执行。

面对这次金融动荡，大部分公司都选择启动危险资金预案，可是w&h的经融顾问认为现在形势还不明朗，可以不急。w&h的经融顾问大都是当年她在华尔街结识的金融运作高手，他们的看法，颇有指导意见。

况且乔樟本人也是高手中的高手，她看过连续半年的财务报表和全球几大金融市场的股指变化，隐隐觉得这次的金融动荡似乎显得不太寻常，她按照一般股市的起伏规律估计出的走向和实际情况偏差不小。

目前看来，静观其变是最稳妥的方案。

至于应对eniac的偷袭，集思广益果然是有用的。

本来计划推出的ai-air系列有三款产品，分别是高配置的air-x、通用配置的air-p以及简约低能耗的air-elite，同时发布。如果按照乔樟的意思提前发布会，三款产品的智能化检测是完不成的，肯定不能贸然发布。

讨论了半天，市场部联合研发部给出的建议是，可以先把所有的机时都集中在air-x型号的测试上，这样时间是充足的，月底前就可以提前发布出来。并且在发布air-x这款的同时也要向外界说明，我们还有同系列的产品也会随后发行。

非常时期，捕获消费者心理才是关键。

虽然w&h从来没有把系列产品拆开开发布会的先例，但是旗舰型号赶在eniac之前几个月出来，且性能优异，便可以占得市场先机。

那么等明年春天，姗姗来迟的eniac将已经错失了大量客户源。然后那时w&h再按照原计划和eniac同期举行发布会，再慢慢推出另外两款。