除此之外，w&h再没有任何动作，虽然集团内部各个部门已经急成一团了，财务报表也一个月比一个月难看，但从外界看来，这座庞大的商业帝国似乎非常沉得住气。

乔樟是在等，她要等着博约膨胀到极限的时候，再轻松扎破那个气球。

她很清楚，营销是一场战争，真正的高手，要的不是密集进攻，而是一击必中！

就这样，在w&h的“放任”下，博约营销造势的愈加卖力。

初春时节，白易形发挥自己的天才头脑，再接再厉，采用“两步走”的策略，打出了第二张牌。

“一分价钱买两倍货”只是第一步，而第二步，是树立“博约新纪元”的品牌效应，同时广告词也变成了“博约，新一代的选择”之类的颇有煽动性的口号。

白易形无疑是搅弄风云的好手。

商战中，找到领先者优势中的弱点是进攻原则关键所在。博约的第一目标是w&h，那么w&h的优势是什么？

w&h的优势在于，它是最早期的一家——甚至可以说是第一家——成体系的人工智能企业，它在市场上的历史比其他公司都要长得多。这种悠久性带来的可靠性很显然是它最大的优势之一，但优势的反面是劣势，它也产生了另一种结果：

年纪在三四十岁的中产阶级家庭和大型商用化设备愿意使用w&h的产品，而年轻人甚至是有些叛逆精神的青少年，自然更喜爱物美价廉又新潮的博约了。