国外的生产管理系统的价格,相比于自身研发投入的成本,明显会小许多,而且专业的水平毋庸置疑。
“人事的薪资和档案管理也存在不小的麻烦,近期员工调薪的次数不断,而且面试的员工数量太大,仅凭我们人工录入,实在是人手不够啊。”吴明也是叫苦不迭。
内部的人员变动和调整,又涉及到了另外一个层面,原有借鉴的广陵服装设计公司的制度,到了如今运转起来,就不再如当初一样顺手了,各方面都需要结合目前公司的发展规划,后期频繁的改动,导致吴明费尽了心思。
“供应商也需要好好管理一下,之前的供应商,我虽然熟悉,可他们彼此之间也更加熟悉,很难保证对方不会出现串价的情况,尤其是较远地区的供应商,我们更难掌握其实时的动向。”白茗也提出了自身部门的问题。
大家众说纷纭,目的其实只有一个,就是现在各部门都急需改进现有的方式,可改进现有的方式就得花钱,包括人员调整,薪资调整,管理调整,设备更新换代等等。
若论专业的素质,张远自认比不过众人多年的经验,他自然知道,现在公司的发展处于一个尴尬的时期。
安格公司的订单提升,项目的扩展,带来了巨大的收益,可在这样的收益背后,也隐藏着巨大的危机。
野蛮的生长方式,导致了内部各部门的发展,无法跟上公司的脚步,除非把各部门全部拆散,然后再重建出符合现有规模的管理。
这样做的隐患其实更大,首先是老员工会出现不服气的情况,其次是新建的部门无法快速掌握公司的运行情况,在熟悉和完善的过程中,会出现各种各样的阻力。
目前的问题,已不再是单一的人才和技术的问题,而是涉及到方方面面的实际管理问题,哪怕是再天才的人物,也不可能在短时间内解决目前的弊病。
寻常公司想要发展到这种地步,至少要经过三年的积累和沉淀,可张远只用了半年的时间,把安格公司打造成相同级别的公司,缺少了积累和沉淀的这一步,就注定了会出现各种各样的矛盾。
张远在听取了众人意见后,依然不改想法:“今天,不论你们有任何意见,我的想法也不会改变。”:,,.