可十年之后，说不定这家样品体验店，会变成一家卡丝扣，或者山姆那样的会员制的大型连锁超市也说不定…

而且即便是只开样品体验店，按照未来经济发展的规模，以及各种新一线城市的崛起。

这种体验店也要越开越多一些才行，在全国范围最起码要开个几百家，才能做到有效的全覆盖。

所以这时先把制度敲定下来，也更加有利于公司未来的发展。

更何况，他们的样品体验店，可绝不仅仅只是想开在国内。

到海外去试水，这才是他的终极目的。

所以这时候先把人才培养起来，总是没错的。

于是他就把这个管理模式，给小老弟大概介绍了一下。

当然因为通话时间有限，他也不能说的太细，只是把重点内容大概讲了一点。uu看书

然后告诉他，具体的方案，他会在今后几天以彩信的形式发给他。

到时候让他自己研究！

相信以小老弟的聪明才智，对着方案的理解，也难不倒他。

而有了这个制度，就更加方便他管好这个样品体验店了。

毕竟他自己不能长期坐镇在店里，所以每家店的经营，那就真的要看店长的素质了。

而这套管理方案，就能最大化的把店长的积极性给激发出来。

毕竟执行这个制度的话，那店长就有奔头了。

不光是店长有奔头了，连员工也会更加积极。

因为只要他们好好干，就有机会成为新的店长，甚至能够参与到新店的投资里。

这样他们就从员工，变成了公司的股东。

从给别人打工，变成了给自己打工，每个人的工作态度就不一样了。

而最关键是这套制度如果实验成功，那还可以复制到其他产业上去的……

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