于是md为了争取项目常常四处奔波，需要手下的人辅助完成行业、市场、政策分析、相关交易盘点、项目推介资料准备等等。手下的人只能苦哈哈地干。但干了之后，他究竟看了多少、用上多少，那又是后话了。

基于重业绩不重形式的考量标准，md总是神出鬼没，在办公室不太见得到人。并且在全组人里，他也只会重点抓着四五个人当驴使，剩下的全都认不得。

比如方章刚进组第一天，林穆正好在办公室。于是方章在小组晨会上向林穆介绍了自己。林穆朝他点了点头。

外资投行一般喜欢假模假样地搞一个导师学员拉手机制，把新来的分析员安排给级别相差三四档的领导，美其名曰职业规划指导。

每个mdedvp都得被迫与学员“拉手”，因为向刚进投行的蠢萌后辈提供帮助和建议，带领他们一条路走到黑，也是业绩评判标准之一。

年末，这些分析员会就着领导给他们提供的指点和帮助，做出评价。当然了，谁又敢给差评呢？

方章的“拉手”导师是林穆。

想要找林穆做导师很容易。他来者不拒，放任自流，唯独不收女的，约莫是在女人身上跌过一跤。

入职以后，方章陆陆续续参加了三四个林穆主持的会议，他本以为这位高冷男神应当是勉强记住自己的名字了。

在方章入组一个月后的团建活动上，林穆突然出现了五分钟。于是方章逮住机会向他汇报自己入职以来的心得。这份三十秒心得，方章私下里练了几十遍，正是所谓的电梯游说（elevatorpitch）。

电梯游说，目的是让领导或者客户在极短的时间内记住自己，重点是故事性强、语出惊人、提炼重点。

林穆边回邮件边听他pitch，听完之后，忽然问了一句：“你是我组里的？”

方章扶住了掉下来的眼镜，答：“对，我叫方章。”

林穆露出一个微笑，说道：“哦。你帮我叫一下川林。”

方章当场发誓，一定要让林穆记住自己，

今天，方章终于如愿成为了村里最耀眼的驴——那个和李洛聊得无比热闹的接下来一个月都会加班到五点的分析员。