自己刚才刚把自己的担忧给说出来，对方没有知难而退，而是直接就想出了解决办法！

这样的人不得到领导的赏识，天理不容！

这个办法其实也不是沈知自己想的，只是刚才听到生产部主任说怕因为考核而导致工作效率低下，才突然想到的。

一些公司会根据工作表现等一系列指标来对员工的工作进行评判奖罚。

既可以提高员工的工作效率，奖励制度也可以提高员工的积极性。

而他们能给予工人的奖励就是设计队伍的一个名额。

生产部主任觉得沈知提供的这个方法，不光在这个时候可以应用，平时也可以。

生产车间可以设一个工作表现最优奖，每个月评选一次，由车间的工人和领导一起参与投票。

这样可以保证一定程度上的公平性。

越想生产部主任觉得越有可行性。

把自己的设想说给沈知和谷主任听。

沈知觉得对方也不愧为生产部主任，这么快就想到这一点。

“可以，这样会在一定程度上提高工人的效率，无论对厂里还是工人都是一件好事。”

生产车间不乏干活积极的员工，但也有磨洋工的员工。

但是最终他们拿的工资却是一模一样。

付出和回报不成正相关。

慢慢的可能就会导致越来越多的原本工作积极的那一批人也会变得不积极。