时不时地花点钱请兽医站的宋师傅来看看，打点疫苗喂点药不让它们遭瘟；

实在养不过来还可以随时卖掉一些；

最为关键的是不会有亏钱欠债的风险。

开制面厂就完全不一样了，购置制面机器、进面粉、雇制面师傅和人工、交电费，这么多投入都需要垫资，销路稍有不好就难以为继。

德绍为了养家糊口而打鱼卖鱼、多养几只鸡、多养几只鸭、多养几头猪，后来受政策引导发展到办养鸡场、养鸭场、养猪场、养鱼场。

他办的养鸡场、养鸭场、养猪场、养鱼场类似于农村原始的自给自足生产模式，只是量上稍大一点，超出了自产自销的范围，将剩余部分交易掉而矣，只能说类商业或半商业模式。

到这里，可能已经是德绍在「发展城乡商业」方面所能解决的问题的极限了。

开制面厂则完全不一样，它有一个完整的商业链条，需要市场调研、资本投入、管理运营，需要丰富的知识储备和敏感的分析预断能力，需要灵活高效的营销手段，显然这些都超出了德绍的认知范围，而且他根本没有意识到这一点。

他虽然在南昌机械安装公司工作过几年，但那是高度计划条件下的公司，根本不用考虑进原材料和销售方面的问题。

那段经历对他开制面厂的最大启发之一，可能就是将他家原来的那个东司拆了重新建了一个区分男女的东司。