任何一个实验，在它正式开始进行之前，课题组的任何一个人当然都有权力提出对于这个实验属于自己的看法。

这个时候，无论是主导者，助手还是其他的人，他们都是处在同一个层次的。

毕竟，此时还是在实验的设计过程中，一切都还没有定论，关于实验的一切也都是在这样的探讨当中慢慢一点点成型的。

在这个时候，主导者，助手和其他参与实验的人员之间的上下层级关系并没有划分的十分明确。

毕竟，对于一个未知的事物，在有些时候，之前的经验和学识并不能起到决定的绝对的决定性作用，反而是一些天马行空，奇兵突出的想法反而会为实验带来决定性的生机。

就算是知识再渊博，学识再广阔，天赋再高绝的人，也不能说自己一个人的想法就能够将一个从没有踏足过的领域的实验进行得完美无缺。

只有当许多涉猎同一个领域的人聚在一起，从不同的角度发表出自己的看法，然后将这些看法汇合到一起的时候，才能够尽可能的达到接近完美的程度。

所以，在实验的全部过程确定之前，当一切还没有成型，都在探讨中的时候，所有人都是有权利发表自己的看法的。

但是，这仅仅只是限于一切还没有定型之前罢了。

而当实验前的讨论已经尘埃落定，一个实验已经开始到了实践的步骤的时候，那么像这种所有人都可以发表看法，想要修改实验步骤的情况那是绝对不可能再次出现的。

毕竟在实验的时候，所有参与实验的人员心中想的一定是盼望实验能够成功，而这个时候，他们的精神状态一定是处于一个极度紧张的情况下的。

紧张会让人的思维极度活跃，会冒出许多天马行空的想法，但是，这些想法在大多数时候往往都是错误的。

不用想也知道，紧张时候的思维能力当然肯定不如平时正常状态下的思维能力好。

人类在紧张的时候之所以会冒出很多平时想不到的想法，不是因为紧张的时候运气有多么的好，对于实验能够产生多大的助益。

而是因为，在平时冷静的时候，这些想法是根本不用细想就会直接被过掉的。

但是，人在紧张的时候思维能力下降，这些想法又会重新跳出来，而这个时候，紧张的人的思维能力已经不足以判断这些想法是可行的还是不可行的了。

原本在冷静的时候一眼就能看出来根本就不可行的想法，在这个时候都会需要考量一下。

而在实验的时候，大多数实验的时间并不会很长，甚至可以说就是短短一瞬间的，根本就没有时间去让你用紧张时候下降的思维能力去判断这个想法到底可不可行。

所以，在这个时候，不管有什么想法，最好的决定就是按照之前所有人一起商量出来并最终决定同意的实验流程去走。